经营管理的职权有哪些

经营管理的职权有哪些

一、经营管理的职权和范围

1、主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议；

2、组织实施公司年度经营计划和投资方案；

3、拟订公司内部管理机构设置方案；

4、拟订公司的基本管理制度；

5、制定公司的具体规章；

6、提请聘任或者解聘公司副经理、财务负责人；

7、聘任或者解聘除应由董事会聘任或者解聘以外的负责管理人员；

8、公司章程和董事会授予的其他职权。 经理列席董事会会议。

二、经营管理人员的职权包括哪些方面？

3.1经营部由集团公司直接领导，由主管领导考核经营部的工作业绩。

3.2经营部由销售总监负责实施全面工作，实行销售总监负责制。

3.3经营部下设市场销售部、市场部、企划部、公司直属专卖部。

3.4经营部工作职责负责统筹开发公司营销产品市场、产品销售、市场调查、产品售后服务及量体订制服务，广告企划，专卖店形象的设计和推广，专卖店货架、配件外加工成品，成品仓库、公司专卖店（展厅）的管理。

3.5经营部执行文件《组织机构与管理职责》；《市场管理工作程序》；《发货管理工作程序》；《售后服务管理程序》；《企划管理工作程序》；《文件档案管理工作程序》；《成品仓库管理程序》；《公司直属专卖店展厅管理工作程序》；《团体订制服务工作程序》。四、职责与权限4.1销售总监职责

4.

1.1负责全面统筹协调经营部机构各部门的各项工作。

4.

1.2负责制订本部门完善的工作流程和服务循环体系。

4.

1.3负责本部门职员的工作考核，业绩评定及请假、考勤、任免建议。

4.

1.4对市场进行科学预测和分析，制定公司本年度销售计划和确定销售策略。

4.

1.5负责管理和监督货款的到位，及时催收应收货款。

4.

1.6代理销售合同的评审和签订，督促合同的正确履行。

4.

1.7了解客户的经营情况及信用程度，收集并建立完整的客户档案。

4.

1.8了解竞争对手，掌握公司产品销售及代理商专卖店信息反馈的分析和总结。

4.

1.9负责规范和管理产品销售市场、控制处理窜货的发生。

4.

1.10发货、调换货的管理和控制。

4.

1.11市场销售状况确定合理的广告投入和正确的促销手段。

4.

1.12每月提交部门月工作计划及月总结报告。

4.

1.13每月主持召开经营管理机构工作的例会，完成上级主管交待的其它工作。

4.2市场部区域主管职责与权限4.

2.1负责对市场专卖网络的发展与规范，对客户的要货及时做出处理。

4.

2.2负责规范管理专卖店整体形象、店堂布置、服饰陈列、销售管理、服务标准、零售价格、广告宣传、顾客档案、销售反馈。

4.

2.3客户销售款的催收工作。

4.

2.4收集各代理商的销售信息和库存信息，对代理商、专卖店的销售业绩进行比较，每3天向销售总监汇报。

4.

2.5收集市场新开业专卖店的档案，每月汇报销售总监。

4.

2.6保持与代理商，专卖店的思想沟通和交流，妥善处理、及时记录客户的有关建议并反馈销售总监及主管领导。

4.

2.7完成上级主管交待的其它工作。

4.3售后服务科负责人职责与权限4.

3.1配合相关部门负责所有客户的调退货处理。

4.

3.2负责处理顾客投诉，解答客户提出的各种问题，填写《顾客投诉记录》并反馈给相关部门，对重大情况及时向公司领导汇报。

4.

3.3收集产品售后信息，汇总后交销售部经理及销售总监。

4.

3.4协助配合其他销售人员的工作。

4.

3.5完成上级主管交待的其它工作。

4.4团体订制科负责人职责与权限4.

4.1负责团体定制合同的评审签订。

4.

4.2负责安排量体人员进行量体服务。

4.

4.3负责与团体订制客户的沟通及跟单和发货。

4.

4.4负责团体订制产品的返工、返修。

4.

4.5负责团体订制客户的货款回收。

4.

4.6完成上级主管交待的其它工作。

4.5企划部负责人职责与权限4.

5.1负责公司专卖店的平面设计和形象设计。

4.

5.2公司广告资料的设计（产品画册、加盟手册、VCD片、企业专刊、POP、彩旗、喷绘等）及有关公司形象标识的设计。

4.

5.3策划专卖店的统一促销活动。

4.

5.4负责组织编辑《专卖店管理手册》。

4.

5.5完成上级主管交待的其它工作。

4.6专卖店设备管理负责人职责与权限

4.

6.1负责对客户所要求的店面设计、货架喷绘进行下单制作，监督质量和交货限期，及时发货。

4.

6.2收集客户对喷绘、店面设计方案、货架的反馈信息，包括质量、形象等。

4.

6.3完成上级主管交待的其它工作。

4.7销售统计职责与权限4.

7.1负责电脑录入《汇总发货单》，确保统计帐目的准确性。

4.

7.2配合销售总监和销售人员查询销售情况。

4.

7.3完成上级主管交待的其它工作。

4.8助理及信息管理员职责与权限4.

8.1负责审核公司西服厂发货单的价格。

4.

8.2负责传真省外《汇总发货单》予客户。

4.

8.3协助销售总监处理日常事务，督促机构属下各部门完成每天或每阶段的工作，并把具体情况成文后及时反馈给销售总监及上级主管部门。

4.

8.4参与制定及督促执行机构内的完善的工作流程。

4.

8.5管理好客户档案及物流档案，整理信息材料并及时反馈给销售总监及上级主管部门。

4.

8.6负责经营部文件的打印、复印；妥善保存管理好经营部各种文件。

4.

8.7负责整理并起草月工作总结。

4.

8.8当销售总监不在岗位时，代理执行其工作，并把每天工作情况作好相应的记录，及时与销售总监及上级主管部门联系，保持工作的协调及延续性。

4.

8.9完成上级主管交待的其它工作。

4.9仓库主管职责

4.

9.1全面负责统筹安排仓库工作，保证仓库正常运转。

4.

9.2负责管理成品出入过程。

4.

9.3熟悉仓库产品储存，及时向公司及销售部经理、销售总监反映产品储量。

4.

9.4负责仓库人员具体工作的安排和管理。

4.

9.5负责仓库的环境卫生、物资安全。

4.

9.6配合和处理上级部门及相关部门的工作。

4.10仓库保管员职责

4.

10.1负责保管仓库所有物资。

4.

10.2负责仓库的防火、防盗、防潮（湿）、防尘、防鼠工作。

4.

10.3负责整体规划仓库物品堆放区域，充分利用有限库容，使原材料及产成品摆放整齐有序和通风干燥，做到标识明确，分区分类。

4.

10.4配合售后服务科及相关部门负责不合格品及顾客退货的管理。

4.11公司直属专卖店负责人职责与权限

4.

11.1负责专卖店员工的人事管理（包括规范店员的服务标准、服务用语和店员请假的审批）。

4.

11.2负责直属专卖店上货（补货）流程管理及监督专卖店货品盘点。

4.

11.3专卖店销售情况的管理，每月把当月专卖店销售情况予以分析、总结、报予上级领导。

4.

11.4负责调配仓库，保证专卖店的货源供货。

4.

11.5专卖店的整体形象和服饰的监督和管理。好的管理不是用来解决问题的，而是用来防范问题的发生。遵循这一管理原则，我们设立这一管理框架后，仅仅是完成了工作的基础，真正让这一柜架在整个销售市场的管理中发挥作用，就在于如何运用和实施这一管理体系，这就需要公司遵守严谨的市场销售行为，要求经营部所有人遵守工作业务流程，让流程来管理一切市场销售活动，让我们柒牌公司销售管理达到与市场经济相结合的最终目的。

三、法律，具有行政许可权的行政机关可以委托哪些机关行使职责？涉及哪些职务权力？

行政许可法第22条规定，行政许可由具有行政许可权的行政机关在其法定职权范围内实施。这是对行政许可实施主体的一般规定，也是对行政机关实施行政许可的基本要求。　　授权实施行政许可，是指被授权的组织在授权范围内，以自己的名义实施行政许可。　　行政许可法第23条规定，法律、法规授权的具有管理公共事务职能的组织，在法定授权范围内，以自己的名义实施行政许可;第28条规定，对直接关系公共安全、人身健康、生命财产安全的设备、设施、产品、物品的检验、检测、检疫，除法律、行政法规规定由行政机关实施的外，应当逐步由符合法定条件的专业技术组织实施。专员技术组织及其有关人员对所实施的检验、检测、检疫结论承担法律责任。

四、私营企业总经理的职权管理企业、协调内部关系、制定发展战略等

1、总经理应向公司董事会负责，全面组织实施董事会的有关决议和规定，全面完成董事会下达的各项指标，并将实施情况向董事会汇报。

2、负责宣传贯彻执行国家和行业有关法律、法规、方针、政策。

3、董事会的要求确定公司的经营方针，建立公司的经营管理体系并组织实施和改进，为经营管理体系运行提供足够的资源。

4、主持公司的日常各项经营管理工作，组织实施公司年度经营计划和投资方案。

5、负责召集和主持公司总经理办公会议，协调、检查和督促各部的工作。

6、市场变化，不断调整公司的经营方向，使公司持续健康发展。

7、负责倡导公司的企业文化和经营理念，塑造企业形象。

8、负责代表公司对外处理业务，开展公关活动。

9、负责公司信息管理系统的建立及信息资源的配置。

10、签署日常行政、业务文件，保证公司经营运作的合法性。

11、负责公司人力资源的开发、管理和提高。

12、负责公司安全工作。