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董事会与股东大会的区别董事会和股东大会的区别

来源:法否网 2025-06-07 16:59:47 3 人看过
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董事会与股东大会的区别董事会和股东大会的区别
董事会与股东大会的区别董事会和股东大会的区别

一、董事会和股东大会的区别董事会和股东会议的区别

您好,关于股东大会和董事会的区别,一、股东大会是公司的权力机构,依法行使下列职权(一)决定公司的经营方针和投资计划;(二)选举和更换非由职工代表担任的董事、监事,决定有关董事、监事的报酬事项;(三)审议批准董事会的报告;(四)审议批准监事会报告;(五)审议批准公司的年度财务预算方案、决算方案;(六)审议批准公司的利润分配方案和弥补亏损方案;(七)对公司增加或者减少注册资本作出决议;(八)对发行公司债券作出决议;(九)对公司合并、分立、解散、清算或者变更公司形式作出决议;(十)修改本章程;(十一)对公司聘用、解聘会计师事务所作出决议;(十二)审议批准第四十一条规定的担保事项;(十三)审议公司在一年内购买、出售重大资产超过公司最近一期经审计总资产30%的事项;(十四)审议批准变更募集资金用途事项;(十五)审议股权激励计划;(十六)审议法律、行政法规、部门规章或本章程规定应当由股东大会决定的其他事项。二、董事会,对股东大会负责。董事会行使下列职权(一)召集股东大会,并向股东大会报告工作;(二)执行股东大会的决议;(三)决定公司的经营计划和投资方案;(四)制订公司的年度财务预算方案、决算方案;(五)制订公司的利润分配方案和弥补亏损方案;(六)制订公司增加或者减少注册资本、发行债券或其他证券及上市方案;(七)拟订公司重大收购、收购本公司股票或者合并、分立、解散及变更公司形式的方案;(八)在股东大会授权范围内,决定公司对外投资、收购出售资产、资产抵押、对外担保事项、委托理财、关联交易等事项;(九)决定公司内部管理机构的设置;(十)聘任或者解聘公司经理、董事会秘书;经理的提名,聘任或者解聘公司副经理、财务负责人等高级管理人员,并决定其报酬事项和奖惩事项;(十一)制订公司的基本管理制度;(十二)制订本章程的修改方案;(十三)管理公司信息披露事项;(十四)向股东大会提请聘请或更换为公司审计的会计师事务所;(十五)听取公司经理的工作汇报并检查经理的工作;(十六)法律、行政法规、部门规章或本章程授予的其他职权。

四、有限责任公司股东会如何召开?

《》第条,首次股东会会议由出资最多的股东召集和主持,依照本法规定行使职权。董事会或者监事会等召开公司股东会的规定是指公司已经成立并且已经召开过第一次股东会,选举出了董事会和监事会成员的情况。至于像本案中,公司刚刚成立,召开第一次股东会的情况就不适应上述规定,而是由出资额最高的股东召集和主持股东会。

五、私营企业股东会决议格式和普通股东会一致吗

通常都差不多,把事情交代清楚了就能够第届第次股东会决议时间地点主持人记录人应到会股东人数事实上到会股东人数股东股额会议以何种方式通知股东到会参加会议(电话或书面)会议决议到会股东签字年月日《公司法》对有限职责公司股东会的有关限定,股东会的决议应包含以下  

1、会议基本情况会议时间、地点、会议性质(定期、临时)  

2、会议通知情况及到会股东情况会议通知时间、方式;到会股股东情况,股东弃权情况。  召开股东会会议,应当于会议召开15日前通知全体股东。  

3、会议主持情况首次会议由给钱最多的股东召集和主持;通常情况由董事会召集,董事长主持;董事长因特殊原由不能履行职务时,由董事长指定的副董事长或其他董事主持(应附董事长因故不能履行职务指定副董事长或董事主持的委派书)。  

4、会议决议情况  股东会由股东按给钱比例行使表决权;股东会对修改公司章程、公司增加或者减少注册资本、分立、合并、遣散或者变换公司形式作出决议,必须经代表2/3以上表决权的股东通过。  股东会会议的具体表决,持赞许意见股东所代表的股份数,占出席股东大会的股东所持股份总数的比例。持反对或弃权意见的股东情况。  

5、签订有限职责公司股东会决议由股东盖章或签字(自然人股东);

六、股东会、股东大会和董事会的区别。

要说董事会股东大会的区别,董事会和股东大会在职权上的关系是二者都行使公司所拥有的全部职权,但股东大会分离或由股东  大会授予的决策、管理权。  董事会所作的决议必须符合股东大会决议,如有冲突,要以股东大会决议为准股东大会可以否决董事会决议,直至改组、解散董事会。  董事会由股东大会(或股东会)选举产生,按照《公司法》和《公司章程》行使董事会权力,执行股东大会决议,是股东大会代理机构,代表股东大会(或股东会)行使公司管理权限。  董事会的类型  NACD(全美董事联合会咨询委员会)将公司治理的目标定义如下公司治理要确保公司的长期战略目标和计划被  确立,以及为实现这些目标而建立适当的管理结构(组织、系统、人员),同时要确保这些管理结构有效运作以保持公司的完整、声誉,以及它的各个组成部分负责任。  NACD的这个定义实际上是将公司的董事会看作治理结构的核心,针对不同类型的董事会功能而言的。NACD功能将董事会分成四种类型  

1、底限董事会仅仅为了满足法律上的程序要求而存在。  

2、形式董事会仅具有象征性或名义上的作用,是比较典型的橡皮图章机构。  

3、监督董事会检查计划、政策、战略的制订、执行情况,评价经理人员的业绩。  

4、决策董事会参与公司战略目标、计划的制订,并在授权经理人员实施公司战略的时候按照自身的偏好进行干预。

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