陕西的股东大会和董事大会的差别是什么？

陕西的股东大会和董事大会的差别是什么？

一、"陕西股东大会和董事大会的差别"

44条是关于有限责任公司股东会的规定；第99－108条是关于股份有限公司的股东大会的规定。《公司法》规定，有限责任公司股东会由全体股东组成。股东会是公司的权力机构。股东会行使下列职权（一）决定公司的经营方针和投资计划；（二）选举和更换非由职工代表担任的董事、监事，决定有关董事、监事的报酬事项；（三）审议批准董事会的报告；（四）审议批准监事会或者监事的报告；（五）审议批准公司的年度财务预算方案、决算方案；（六）审议批准公司的利润分配方案和弥补亏损方案；（七）对公司增加或者减少注册资本作出决议；（八）对发行公司债券作出决议；（九）对公司合并、分立、解散、清算或者变更公司形式作出决议；（十）修改公司章程；（十一）公司章程规定的其他职权。一人有限责任公司不设股东会。股东作出本法第三十八条第一款所列决定时，应当采用书面形式，并由股东签名后置备于公司。（第62条）国有独资公司也不设董事会。

2． 董事会或执行董事《公司法》第45－49条是关于有限责任公司董事会和董事设立及职权的规定；

109－117是关于股份有限公司董事会问题。有限责任公司设董事会，其成员为三人至十三人。董事会对股东会负责，行使下列职权（一）召集股东会会议，并向股东会报告工作；（二）执行股东会的决议；（三）决定公司的经营计划和投资方案；（四）制订公司的年度财务预算方案、决算方案；（五）制订公司的利润分配方案和弥补亏损方案；（六）制订公司增加或者减少注册资本以及发行公司债券的方案；（七）制订公司合并、分立、解散或者变更公司形式的方案；（八）决定公司内部管理机构的设置；（九）决定聘任或者解聘公司经理及其报酬事项，并经理的提名决定聘任或者解聘公司副经理、财务负责人及其报酬事项；（十）制定公司的基本管理制度；（十一）公司章程规定的其他职权。股东人数较少或者规模较小的有限责任公司，可以设一名执行董事，不设董事会。执行董事可以兼任公司经理。

听律网引用法规
[1]《公司法》 第三十八条
[2]《公司法》 第62条

二、"陕西董事会与股东大会的区别"

1、组成不同股东大会由股东组成;董事会由董事组成。股东在公司设立的时候负有出资义务。也就是说股东出钱。公司归根结底是股东的。股东会拥有对公司很多重要事项的决定权。董事大部分由股东会产生，少部分由成员大会产生。

2、职责不同股东大会的主要职责是重大事项进行决策，有权选任和解除董事，并对公司的经营管理有广泛的决定权;董事会的义务主要是制作和保存董事会的议事录，备置公司章程和各种簿册，及时向股东大会报告资本的盈亏情况和在公司资不抵债时向有关机关申请破产等。董事会由全体股东选举的董事组成，负责执行股东会决议的常设机构。

3、性质不同股东大会的性质主要体现体现股东意志和企业最高权力机关;董事会的性质是解决代理问题的制度安排，信任托管机构。股东大会并不具体和直接介入企业生产经营管理，它既不对外代表企业与任何单位发生关系，也不对内执行具体业务，本身不能成为企业法人代表。综上所述，因为公司的生命来自于股东用资金或者其他的财产作为的投资行为，而董事会虽然在公司有比较高的地位却始终只是为公司的运行服务而不是公司的主宰者，拥有公司股权财产的股东组成的大会才可以决定公司的前途和经营方向。

四、"公司业绩不佳，监事会提议召开股东大会，但董事会未理会"

《公司法》第100条规定，有以下情形之一的，应当在两个月内召开临时股东大会（一）董事人数不足本法规定人数或者公司章程所定人数的三分之二时；（二）公司未弥补的亏损达实收股本总额三分之一时；（三）单独或者合计持有公司百分之十以上股份的股东请求时；（四）董事会认为必要时；（五）监事会提议召开时；（六）公司章程规定的其他情形。

听律网引用法规
[1]《公司法》 第100条

五、公司设董事会和不设董事会的差别是什么?

1人1票，过半数的议案通过，集中的是集体的智慧，执行董事原则上是1人决策，职责大，全力也大。利于管理，但不利于公司经营的风险防范。董事会是依照有关法律、行政法规和政策规定，按公司或企业章程设立并由全体董事组成的业务执行机关。具有如下特征董事会是股东会或企业职工股东大会这一权力机关的业务执行机关，负责公司或企业和业务经营活动的指挥与管理，对公司股东会或企业股东大会负责并报告工作。股东会或职工股东大会所作的决定公司或企业重大事项的决定，董事会必须执行。有限责任公司股东人数多或规模大，可设董事会，而人数少或规模小的，可设一名执行董事，而不设董事会。

六、股东会和股东大会是公司内部事务中重要的两个机构，它们之间存在很大的区别。

1、底限董事会仅仅为了满足法律上的程序要求而存在。　　

2、形式董事会仅具有象征性或名义上的作用，是比较典型的橡皮图章机构。　　

3、监督董事会检查计划、政策、战略的制订、执行情况，评价经理人员的业绩。　　

4、决策董事会参与公司战略目标、计划的制订，并在授权经理人员实施公司战略的时候按照自身的偏好进行干预。