总经理职权划分标准是该怎么的

总经理职权划分标准是该怎么的

一、总经理职权划分标准是该怎么的

1.执行董事会决议，主持全面工作，保证经营目标的实现，及时、足额地完成董事会下达的利润指标。

2.组织实施经董事会批准的公司年度工作计划和财务预算报告及利润分配、使用方案。

3.组织实施经董事会批准的新上项目。

4.组织指挥公司的日常经营管理工作，在董事会委托权限内，以法人代表的身份代表公司签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜。

5.决定组织体制和人事编制，决定总经理助理，制定出详细的总经理助理岗位职责并严格执行，各职能部门和下属各关联公司经理以及其他高级职员的任免、报酬、奖惩，决定派驻下设办事处和人员。

二、总经理职权划分标准是什么？

1、经理的职权
《公司法》，有限责任公司可以设经理，由董事会决定聘任或者解聘。经理对董事会负责，行使下列职权
（一）主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议;
（二）组织实施公司年度经营计划和投资方案;
（三）拟订公司内部管理机构设置方案;
（四）拟订公司的基本管理制度;
（五）制定公司的具体规章;
（六）提请聘任或者解聘公司副经理、财务负责人;
（七）决定聘任或者解聘除应由董事会决定聘任或者解聘以外的负责管理人员;
（八）董事会授予的其他职权。
公司章程对经理职权另有规定的，从其规定。
经理列席董事会会议。

2、总经理职责范围

1.执行董事会决议，主持全面工作，保证经营目标的实现，及时、足额地完成董事会下达的利润指标。

2.组织实施经董事会批准的公司年度工作计划和财务预算报告及利润分配、使用方案。

3.组织实施经董事会批准的新上项目。

4.组织指挥公司的日常经营管理工作，在董事会委托权限内，以法人代表的身份代表公司签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜。

5.决定组织体制和人事编制，决定总经理助理，制定出详细的总经理助理岗位职责并严格执行，各职能部门和下属各关联公司经理以及其他高级职员的任免、报酬、奖惩，决定派驻下设办事处和人员。建立健全公司统

四、总经理职权划分标准是什么？

1、主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议;

2、组织实施公司年度经营计划和投资方案;

3、拟订公司内部管理机构设置方案;

4、拟订公司的基本管理制度;

5、制定公司的具体规章;

6、提请聘任或者解聘公司副经理、财务负责人;

7、决定聘任或者解聘除应由董事会决定聘任或者解聘以外的负责管理人员;

8、董事会授予的其他职权。
公司章程对经理职权另有规定的，从其规定。
经理列席董事会会议。
②总经理职责范围

1.执行董事会决议，主持全面工作，保证经营目标的实现，及时、足额地完成董事会下达的利润指标。

2.组织实施经董事会批准的公司年度工作计划和财务预算报告及利润分配、使用方案。

3.组织实施经董事会批准的新上项目。

4.组织指挥公司的日常经营管理工作，在董事会委托权限内，以法人代表的身份代表公司签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜。

5.决定组织体制和人事编制，决定总经理助理，制定出详细的总经理助理岗位职责并严格执行，各职能部门和下属各关联公司经理以及其他高级职员的任免、报酬、奖惩，决定派驻下设办事处和人员。

五、总经理的工作有哪些，法律上的标准是什么

1.制定企业发展战略与经营计划管理工作。
制度企业发展战略与经营计划，报董事会批准后组织实施。
保持与董事会的良好沟通，保障企业各项经营计划得以顺利实施。

2.负责组织制订企业各项工作计划，组织实施各项工作。

3.监督检查各项工作。

4.资源管理工作。
负责调配管理企业各项资源。

5.管理经营层管理人员。

6.对外关系维持和管理工作。

7.企业规章制度建设与监督实施工作。
【法律依据】
《中华人民共和国公司法》第四十九条有限责任公司可以设经理，由董事会决定聘任或者解聘。
经理对董事会负责，行使下列职权
（一）主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议；
（二）组织实施公司年度经营计划和投资方案；
（三）拟订公司内部管理机构设置方案；
（四）拟订公司的基本管理制度；
（五）制定公司的具体规章；
（六）提请聘任或者解聘公司副经理、财务负责人；
（七）决定聘任或者解聘除应由董事会决定聘任或者解聘以外的负责管理人员；
（八）董事会授予的其他职权。
【温馨提示】遇到法律问题，有81%的当事人第一时间通过与学习基本法律知识来了解问题的可能风险殊不知背后的法律纠纷，遇到法律问题及时找专业的律师咨询，点击咨询按钮快速找到最合适、可靠的律师，能够降低该问题上存在的95%以上的常见法律风险。
【点击快速获取专业回答】
文字解答如不能解答您的具体问题，可以在线留言，以获取一对一的服务。

引用法规
[1]《中华人民共和国公司法》 第四十九条