总经理职权划分标准是该怎么的总经理权力划分标准

总经理职权划分标准是该怎么的总经理权力划分标准

一、总经理职权划分标准的解析

1.执行董事会决议，主持全面工作，保证经营目标的实现，及时、足额地完成董事会下达的利润指标。

2.组织实施经董事会批准的公司年度工作计划和财务预算报告及利润分配、使用方案。

3.组织实施经董事会批准的新上项目。

4.组织指挥公司的日常经营管理工作，在董事会委托权限内，以法人代表的身份代表公司签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜。

5.决定组织体制和人事编制，决定总经理助理，制定出详细的总经理助理岗位职责并严格执行，各职能部门和下属各关联公司经理以及其他高级职员的任免、报酬、奖惩，决定派驻下设办事处和人员。

二、"总经理职权划分标准"

1、经理的职权
《公司法》，有限责任公司可以设经理，由董事会决定聘任或者解聘。经理对董事会负责，行使下列职权
（一）主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议;
（二）组织实施公司年度经营计划和投资方案;
（三）拟订公司内部管理机构设置方案;
（四）拟订公司的基本管理制度;
（五）制定公司的具体规章;
（六）提请聘任或者解聘公司副经理、财务负责人;
（七）决定聘任或者解聘除应由董事会决定聘任或者解聘以外的负责管理人员;
（八）董事会授予的其他职权。
公司章程对经理职权另有规定的，从其规定。
经理列席董事会会议。

2、总经理职责范围

1.执行董事会决议，主持全面工作，保证经营目标的实现，及时、足额地完成董事会下达的利润指标。

2.组织实施经董事会批准的公司年度工作计划和财务预算报告及利润分配、使用方案。

3.组织实施经董事会批准的新上项目。

4.组织指挥公司的日常经营管理工作，在董事会委托权限内，以法人代表的身份代表公司签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜。

5.决定组织体制和人事编制，决定总经理助理，制定出详细的总经理助理岗位职责并严格执行，各职能部门和下属各关联公司经理以及其他高级职员的任免、报酬、奖惩，决定派驻下设办事处和人员。建立健全公司统

四、总经理职权划分标准是什么？

1、主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议;

2、组织实施公司年度经营计划和投资方案;

3、拟订公司内部管理机构设置方案;

4、拟订公司的基本管理制度;

5、制定公司的具体规章;

6、提请聘任或者解聘公司副经理、财务负责人;

7、决定聘任或者解聘除应由董事会决定聘任或者解聘以外的负责管理人员;

8、董事会授予的其他职权。
公司章程对经理职权另有规定的，从其规定。
经理列席董事会会议。
②总经理职责范围

1.执行董事会决议，主持全面工作，保证经营目标的实现，及时、足额地完成董事会下达的利润指标。

2.组织实施经董事会批准的公司年度工作计划和财务预算报告及利润分配、使用方案。

3.组织实施经董事会批准的新上项目。

4.组织指挥公司的日常经营管理工作，在董事会委托权限内，以法人代表的身份代表公司签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜。

5.决定组织体制和人事编制，决定总经理助理，制定出详细的总经理助理岗位职责并严格执行，各职能部门和下属各关联公司经理以及其他高级职员的任免、报酬、奖惩，决定派驻下设办事处和人员。

五、总经理的工作，法律上的标准和要求

1.制定企业发展战略与经营计划管理工作。
制度企业发展战略与经营计划，报董事会批准后组织实施。
保持与董事会的良好沟通，保障企业各项经营计划得以顺利实施。

2.负责组织制订企业各项工作计划，组织实施各项工作。

3.监督检查各项工作。

4.资源管理工作。
负责调配管理企业各项资源。

5.管理经营层管理人员。

6.对外关系维持和管理工作。

7.企业规章制度建设与监督实施工作。
【法律依据】
《中华人民共和国公司法》第四十九条有限责任公司可以设经理，由董事会决定聘任或者解聘。
经理对董事会负责，行使下列职权
（一）主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议；
（二）组织实施公司年度经营计划和投资方案；
（三）拟订公司内部管理机构设置方案；
（四）拟订公司的基本管理制度；
（五）制定公司的具体规章；
（六）提请聘任或者解聘公司副经理、财务负责人；
（七）决定聘任或者解聘除应由董事会决定聘任或者解聘以外的负责管理人员；
（八）董事会授予的其他职权。
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听律网引用法规
[1]《中华人民共和国公司法》 第四十九条

六、总经理的职权董事会提名的总经理职权。

1、公司监事和总经理可以列席董事会会议。其他高级管理人员及相关工作人员、中介机构经会议主持人同意，其他董事未提出异议的，可以列席会议。董事会秘书未兼任董事的，应当列席董事会会议。

2、董事原则上不得携随同人员参加会议。确有必要的，应当征得参会董事一致同意，并提交有效的身份证明。随同人员不得代表董事发言或提问，不得代表董事进行表决。董事会审议事项涉及公司商业秘密的，会议主持人可以随时要求随同人员离开会场。

3、中国保监会可以委派监管人员作为会议视察员列席会议。公司应当向观察员提供所有会议资料。观察员列席会议时，不得对会议讨论或决议事项发表意见，并对公司的商业秘密承担保密责任。

七、"股份制公司董事长、总经理和公司法人的法律职责"

听律网引用法规
[1]《民法通则》 第三十八条
[2]《民法通则》 第四十九条

八、公司章程中总经理制定的基本管理

公司管理是公司为了员工规范自身的建设，加强考勤管理，维护工作秩序，提高工作效率，经过肯定的流程严格制定相应的，是公司管理的依据和准则。公司管理大体上能够分为规章和职责。规章侧重于工作、范围和工作流程、方式，如管理细则、行政管理、生产经营管理。职责侧重于规范职责、职权和利益的界限及其关系。一套科学完整的公司管理能够保证公司的正常运转和工人的合法利益不受侵害。为加强考勤管理，维护工作秩序，提高工作效率　为加强公司的规范化管理，完善各项工作，促进公司发展壮大，提高经济收益。公司章程中公司基本管理包括公司宗旨和经营范围；公司股份发行、增减、回购、转让；股东、董事会、监事会；财务会计、利润分配和审计；合并、分立、遣散和清算。

九、管理决策人是什么？它的权力有哪些？

能够与我俩进行具体联系了解。

十、总经理的主要职责范围是什么？

1、有权拟订公司的年度财务预、决算方案、利润分配方案和弥补亏损方案。

2、对上报董事会的财务决算报告和盈利预测报告有审批权。

3、有对公司年度总的质量、生产、经营、方针目标的审批权。

4、有权决定公司内部组织结构的设置，并对基本管理制度的制定有审批权。

5、有权批准建立、改进公司经营管理体系。

6、有权向董事会提请聘任或者解聘公司副总经理、总经济师、总会计师及其他高级管理人员。

7、有权聘任或解聘由董事会任免以外的公司管理人员。

8、有对公司人力资源管理的审批权。综上所述，在一个公司里面总经理主抓全面工作，如果总经理工作能力不足，会影响公司效益。作为股东有权提出质疑，向董事会提出更换总经理，董事会没有做出决定的，股东也可以在年度股东大会上提出，由参会的股东表决。